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Rapport annuel 2005

Le Comité de direction de la Fondation Prince Claus considère que le bilan de l’année 2005 est très positif. La fondation a orienté danvantage encore son action sur les grands thèmes qu’elle défend : le désenclavement des zones de silence, la stimulation d’espaces de liberté d’expression, encouragement au développement de l’art de vivre ensemble et l’analyse de la beauté dans différents contextes. Cette volonté s’est exprimée à travers des activités culturelles et de développement dans des pays et des régions d’une grande complexité politique et économique, à travers des prix mettant en avant l’humour et la satire à une époque où le rire n’est pas tellement de saison et
à travers des opérations de sauvetage du patrimoine culturel à Atjeh et au Sri Lanka après le tsunami.

En 2005, la fondation a reçu quelque 700 demandes de subvention et elle en a honoré 130. Par ailleurs, elle a accordé 42 billets d’avion à des artistes et intellectuels pour leur permettre de participer à une conférence, un séminaire,
un atelier ou une formation. Dans le cadre de la Cultural Emergency Response (CER ; Réponse aux situations d’urgence culturelle), la fondation a réalisé 3 opérations de sauvetage. Elle a également noué des relations avec deux
nouveaux réseaux. Ce soutien a permis à la fondation de développer des espaces de cohésion culturelle et des échanges interculturels. La fondation a aussi contribué au sauvetage d’un patrimoine culturel dans deux pays. Pour ce qui est des prix Prince Claus, la fondation a reçu 90 propositions de nomination et décerné 11 prix. En 2005, la fondation a développé pour la première fois des activités en Arménie et au Burundi. Dans le cadre du nouveau thème Humour & Satire, elle a organisé divers événements culturels, notamment un entretien public avec le lauréat du Grand Prix 2005 Jonathan Shapiro et un atelier pour caricaturistes et taggeurs, également dirigé par ce même lauréat.

Finances

En 2005, la Fondation Prince Claus avait à sa disposition un budget total de 5 629 116 € provenant du ministère néerlandais des Affaires étrangères (3 403 352 €), de la Nationale Postcode Loterij (500 000 €), du cofinancement
de plusieurs projets (167 864 € au total), d’un sponsoring pour la cérémonie de remise des prix (46 572 €) et d’une somme de 57 900 € au titre des intérêts et autres revenus. Les Frais généraux de la fondation ont été maintenus à un niveau aussi bas que possible. Une étape importante dans le financement a été l’apport supplémentaire de 1,5 million d’euros de la Loterie pour l’Opéra du Sahel, en plus des contributions annuelles du ministère des Affaires étrangères et de
la Nationale Postcode Loterij. Le Comité de direction a mis la dernière main aux réformes nécessaires pour obtenir le label de garantie du Bureau central d’acquisition des fonds (« CBF
keur »). Les statuts et le règlement intérieur de la fondation ont été modifiés pour se mettre en conformité avec les normes du CBF. Relation avec le ministère des Affaires étrangères
La réunion annuelle entre le ministère des Affaires étrangères et le Comité de direction a eu lieu au début de l’année. Par la suite, la directrice a entretenu des contacts réguliers avec les fonctionnaires de la Direction Culture & Développement. La réunion et les contacts se sont bien passés. La collaboration
avec les ambassades des Pays-Bas est extrêmement satisfaisante. Les collaborateurs des ambassades conseillent la fondation de manière fort utile et collaborent avec enthousiasme à la remise des prix annuels dans les
pays concernés.

Évaluation, Anniversaire, Opéra du Sahel

En 2005, la fondation s’est préparée à trois activités importantes : l’évaluation organisée en collaboration avec le ministère des Affaires étrangères, le 10e anniversaire de la fondation en 2006 et enfin l’opéra organisé et produit dans
les pays du Sahel. Considérant ce qui a été réalisé en 2005, le Comité de direction constate qu’en plus de l’importance accordée aux activités qui viennent d’être mentionnées et en plus des améliorations apportées dans le domaine de l’organisation, la fondation a renforcé sa position aux Pays-Bas et mis en oeuvre un programme international et actuel qui attire l’attention sur de nouveaux talents, des sujets oubliés et des patrimoines culturels gravement endommagé.

 

 

rapport 2005

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Rapport Annuel 2005